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为加强外委班组建设，助推外委公司生产运维管理再上新台阶，7月5日，综合利用公司组织2#生产线运维项目班组长到#1生产线进行对标交流学习。
学习人员查阅了#1生产线班组工作票、安全教育、技术培训等方面的台账、记录，观摩了运维人员的工作过程，并就文明卫生、团结协作、班组管理等方面问题与#1生产线相关人员进行了深入的交流、探讨和经验分享。
通过此次对标学习，让各班组长看到了各自班组建设存在的短板与不足，为找准突破口，把握关键点，精准发力靶向施策，持续提升班组管理水平和外委项目服务质量起到了良好的促进作用。
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